Trang chủBlogs Sổ tay ChecklistMẫu DSR (Báo Cáo Doanh Thu Ngày) — Biểu Mẫu Chuẩn Chuỗi F&B Tải Miễn Phí

Mẫu DSR (Báo Cáo Doanh Thu Ngày) — Biểu Mẫu Chuẩn Chuỗi F&B Tải Miễn Phí

Tháng 3 03, 2026
Bepos Research Avatar
Research bePOS

Mẫu Báo Cáo Doanh Thu Ngày (DSR) — Biểu Mẫu Chuẩn Chuỗi F&B Tải Miễn Phí

Anh Tuấn — Giám đốc Vận hành chuỗi 12 nhà hàng lẩu tại TP.HCM — từng mất nguyên 3 ngày mỗi tháng chỉ để tổng hợp doanh thu từ 12 cơ sở. Mỗi sáng, quản lý từng chi nhánh gửi báo cáo qua Zalo — người gửi file Excel, người chụp ảnh sổ thu ngân, người nhắn tin “hôm qua 47 triệu anh ơi”. Không format chuẩn, không so sánh được, và luôn trễ ít nhất 2 ngày. Đến khi anh Tuấn phát hiện chi nhánh Gò Vấp âm thầm giảm 22% doanh thu trong vòng 3 tuần liên tục — thì đã quá muộn để cứu vãn. Nếu có một mẫu Báo cáo Doanh thu Ngày chuẩn, thống nhất cho toàn bộ chuỗi, anh Tuấn đã phát hiện vấn đề ngay từ ngày thứ 3.

Bài viết này cung cấp mẫu DSR (Báo cáo Doanh thu Ngày — Daily Sales Report) chuẩn dùng cho chuỗi nhà hàng, café, và các mô hình F&B từ 2 chi nhánh trở lên. Bạn có thể tải về, tùy chỉnh, và áp dụng ngay hôm nay.


DSR Là Gì? Tại Sao Chuỗi F&B Cần Báo Cáo Doanh Thu Ngày?

DSR (Daily Sales Report — Báo cáo Doanh thu Ngày) là biểu mẫu ghi nhận toàn bộ doanh số và chi phí vận hành trong một ngày, cho từng cửa hàng trong chuỗi. DSR không chỉ là “con số bán được hôm qua” — đó là bức tranh toàn cảnh sức khỏe kinh doanh mỗi ngày.

Tại sao chuỗi F&B BẮT BUỘC phải có DSR chuẩn?

  1. Phát hiện sớm doanh thu bất thường — Giảm 15% so với tuần trước? DSR cảnh báo ngay, không đợi cuối tháng
  2. So sánh giữa các chi nhánh — Cùng format, cùng chỉ tiêu → dễ benchmark
  3. Kiểm soát giá vốn nguyên vật liệu — Tỷ lệ giá vốn (cost of sales) được theo dõi hàng ngày
  4. Ra quyết định marketing kịp thời — Biết ngay chương trình khuyến mãi nào hiệu quả
  5. Chấm dứt báo cáo “tự do” — Toàn bộ chuỗi dùng 1 format, giảm 90% thời gian tổng hợp

“Một chuỗi 50 nhà hàng ở Hà Nội ước tính tiết kiệm 120 giờ nhân sự/tháng chỉ từ việc chuẩn hóa DSR — từ ‘nhắn Zalo’ sang ‘nhập form chuẩn trên ứng dụng’.”


Cách Sử Dụng Mẫu DSR Này

  1. Tải về bảng mẫu bên dưới (copy hoặc in)
  2. Giao quản lý ca cuối nhập liệu trước khi kết thúc ngày làm việc
  3. Giám đốc Vận hành/Khu vực review mỗi sáng lúc 8:00
  4. So sánh tuần/tháng bằng cách tổng hợp từ bảng DSR hàng ngày
  5. Đánh dấu bất thường — Bất kỳ chỉ số nào lệch >10% so với trung bình tuần

Mẫu Báo Cáo Doanh Thu Ngày (DSR) — Chuẩn Chuỗi F&B

Phần 1: Thông Tin Chung

MụcNội dung
Tên cửa hàng_____________
Ngày báo cáo____/____/______
Người lập_____________
Ca báo cáo☐ Ca sáng ☐ Ca chiều ☐ Cả ngày

Phần 2: Doanh Thu Tổng Quan (10 chỉ tiêu)

#Chỉ tiêuThực tế hôm nayKế hoạch ngày% ĐạtSo với hôm qua
1Tổng doanh thu (VNĐ)
2Số lượng bill (Transaction Count — số hóa đơn)
3Doanh thu trung bình/bill (Average Check — giá trị trung bình mỗi hóa đơn)
4Số khách (Guest Count — lượt khách)
5Doanh thu Ăn tại chỗ (Dine-In)
6Doanh thu Mang về (Take-Away/Carry-Out)
7Doanh thu Giao hàng (Delivery)
8Doanh thu theo giờ cao điểm (11:00-13:00)
9Doanh thu theo giờ cao điểm (17:00-20:00)
10Doanh thu mục tiêu tháng (lũy kế — Month to Date)

Phần 3: Phân Tích Product Mix (Cơ Cấu Sản Phẩm)

#Nhóm hàngDoanh thu% Tổng% Giá vốn (cost of sales)Ghi chú
1Món chính (Main Course)
2Khai vị / Snack
3Đồ uống (Beverage)
4Tráng miệng (Dessert)
5Combo / Set menu
6Khuyến mãi / Voucher

Phần 4: Chi Phí Vận Hành Ngày

#Hạng mụcSố tiền (VNĐ)% Doanh thuGhi chú
1Giá vốn nguyên vật liệu (COGS — chi phí nguyên liệu)
2Chi phí nhân công ca ngày
3Chi phí năng lượng (điện, gas, nước)
4Chi phí vận chuyển/giao hàng
5Chi phí hao hụt/hủy nguyên liệu
6Chi phí khác

Phần 5: Ghi Nhận Bất Thường


Thang Đánh Giá DSR — Traffic Light

Thời gianSự kiện/Bất thườngẢnh hưởng doanh thuHành động
% Đạt kế hoạchMức đánh giáHành động
≥100%🟢 Xanh — Xuất sắcPhân tích yếu tố thành công, nhân rộng
90-99%🟡 Vàng — Ổn địnhTheo dõi, có thể điều chỉnh nhẹ
80-89%🟠 Cam — Cần cải thiệnPhân tích nguyên nhân, lên kế hoạch hành động
<80%🔴 Đỏ — Cảnh báoHọp khẩn cấp, can thiệp ngay lập tức

5 Sai Lầm Phổ Biến Khi Làm DSR

  1. Không nhập đúng giờ — DSR phải hoàn thành trước 23:00 cùng ngày. Nhiều quản lý để “sáng mai nhập” → dữ liệu bị sai hoặc thiếu
  2. Chỉ ghi tổng doanh thu — Không phân tích cơ cấu sản phẩm (Product Mix — phân tích nhóm hàng) → không biết sản phẩm nào bán chạy
  3. Không ghi sự kiện bất thường — Mưa lớn? Đường tắc? Đối thủ khuyến mãi? Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu
  4. Không so sánh với cùng kỳ — So doanh thu Thứ Hai với Chủ Nhật là vô nghĩa. Phải so Thứ Hai tuần này với Thứ Hai tuần trước
  5. Dùng format khác nhau giữa các chi nhánh — Chuỗi 10 cửa hàng mà 10 format khác nhau = không thể tổng hợp

Số Hóa DSR Với beChecklist

Thay vì gửi Zalo hoặc in giấy, dùng beDSR để số hóa toàn bộ quy trình DSR:

  • Form chuẩn cho toàn chuỗi — Mọi chi nhánh nhập cùng 1 biểu mẫu, dữ liệu tự tổng hợp
  • Dashboard ngay lập tức — Giám đốc Vận hành xem bảng điều khiển lúc 8:00 sáng, không cần đợi ai gửi báo cáo
  • Cảnh báo tự động — Doanh thu giảm >10% so với tuần trước → thông báo ngay
  • Lịch sử 12 tháng — Xem xu hướng (trend — biến động theo thời gian), so sánh cùng kỳ
  • Tích hợp POS — Đồng bộ doanh thu từ máy tính tiền, giảm nhập tay

Câu Hỏi Thường Gặp

DSR có cần nhập mỗi ngày không?

Có, bắt buộc mỗi ngày. Mục đích của DSR là phát hiện bất thường ngay khi xảy ra. Để 2-3 ngày mới tổng hợp thì mất ý nghĩa “cảnh báo sớm”. Quản lý ca cuối nên hoàn thành DSR trước 23:00.

Chuỗi nhỏ (2-3 cửa hàng) có cần DSR không?

Có. Ngay cả 2 cửa hàng cũng cần so sánh hiệu suất giữa nhau. DSR giúp bạn phát hiện chi nhánh nào đang yếu — trước khi nó trở thành “lỗ đen” tài chính.

DSR khác gì với báo cáo POS?

POS chỉ cho con số doanh thu. DSR bổ sung phần phân tích: so với kế hoạch, so với hôm qua, ghi nhận bất thường, và đề xuất hành động. DSR là “bác sĩ đọc kết quả xét nghiệm”, không chỉ là “máy đo”.


👉 Dùng thử beDSR miễn phí: beDSR

📞 Hotline tư vấn: 0786 695 618

📅 Đặt lịch giới thiệu tính năng 1-1: Đăng ký tại đây

🔗 Đọc thêm: